El problema que atendemos
La mayoría de las empresas medianas ya compró tecnología. Tiene telemetría, sistemas, tableros. Y la operación sigue igual. La razón es conocida y está medida: el software es cerca del 30% del trabajo; el 70% restante es proceso, rutina y gente, y ahí casi nadie acompaña.
El resultado típico son pilotos que impresionan en la junta y mueren en tres meses, sin que nadie haya medido si movieron dinero.
Qué hacemos, en orden
- Anclamos tu métrica. Toda industria ya se juzga en un número. No te inventamos uno: te medimos en el tuyo y te comparamos contra el benchmark de tu sector. Si tu sector no tiene benchmark público, lo construimos contigo y se queda como activo tuyo.
- Aislamos tres palancas. De todo lo que compone tu margen, unas pocas concentran el retorno. Priorizamos por retorno, no por entusiasmo.
- Atacamos una palanca por ciclo de 12 semanas. Un agente entra a tu operación real, junto a tu gente. Al cierre del ciclo hay veredicto: escala, se transfiere o se pivota. No existe la opción de seguir explorando.
- Probamos el resultado causalmente. Comparamos tus unidades intervenidas contra unidades de control, en el mismo periodo. Lo que se movió por el sistema y no por el mercado es la diferencia de las diferencias. Cuando el diseño no permite aislarlo, lo decimos.
- Te lo entregamos. Formamos a alguien de tu equipo como dueño del sistema. Cuando salimos, sigue corriendo sin nosotros.
En qué sectores estamos hoy
| Sector | Métrica | Benchmark |
|---|---|---|
| Transporte y logística | Costo por kilómetro operado | Canónico y público. Referencia EE.UU.: $2.336 USD/milla (≈$1.45 USD/km), ATRI edición 2026 con datos 2025. Operador 44%, combustible 21%, equipo 17%. |
| Agroindustria de exportación | Margen por caja exportada | No existe canónico: se construye en el Foundation Sprint. Ventaja del sector: la certificación de exportación ya te obligó a tener trazabilidad por lote. |
| Otros | La métrica canónica de tu industria | Se identifica o se construye. |
Cómo se contrata
Foundation Sprint
Levantamos tu costo real, lo comparamos contra el benchmark, aislamos las tres palancas, instrumentamos la línea base y dejamos el primer agente operando.
Brújula
Micro-batallas de 12 semanas sobre esas palancas. Cada ciclo cierra con el número movido y la prueba de que lo movió el sistema.
Expansión
El resto de las palancas y la transferencia completa a tu equipo.
Trabajamos por valor, no por hora. Si lo que necesitas es un desarrollo a especificación cerrada, también lo hacemos, pero se cotiza distinto y te lo decimos de frente.
Quién lo ejecuta
Dr. Juan José Córdova Zamorano. Doctor en Ciencias con especialidad en Control Automático, CINVESTAV-IPN. Trece años construyendo inteligencia artificial aplicada en automotriz, farmacéutica, servicios financieros, salud y transporte. Profesor en el ITAM de IA aplicada a negocios.
El rigor de la prueba causal viene de ahí: medir si un sistema se movió, y por qué, es literalmente la disciplina que estudió.
DSInteg es una consultoría mexicana de inteligencia artificial para empresas. Xaman es su producto. Más sobre DSInteg · nuestras alianzas.
El siguiente paso
Una sesión ejecutiva de 90 minutos, sin costo y sin compromiso. Sales con tu número comparado contra tu sector y tus tres palancas señaladas, hayas contratado algo o no. Si no vemos una palanca clara, te lo decimos.