Xaman es la brújula del CEO mexicano.

Foundation Sprint. Diagnóstico estratégico AI.

El Norte articulado por escrito, fechado, con palancas y restricciones documentadas. El cliente sale con un documento firmado que cualquier consejo entiende.

Proceso semana por semana

• Semanas 1–2 · Discovery. Conversaciones con CEO y reportes directos. Mapeo del juego que se está jugando, evaluador formal y palancas declaradas.
• Semanas 3–4 · Modelado. Calibración del modelo de palancas con los datos vivos del cliente. Forecasts probabilísticos P10–P50–P90.
• Semanas 5–6 · Articulación. Redacción del Norte. Revisión con CEO. Documento firmado que captura objetivo, fecha, palancas, restricciones y evaluador.

Entregables

• Norte articulado por escrito (documento firmable de 8–12 páginas).
• Modelo de palancas calibrado con datos del cliente.
• Forecast con probabilidad de cumplimiento y rangos P10–P90.
• Mapa de decisiones críticas para los próximos 12 meses.

Quién participa

• CEO o director general · sponsor del Norte.
• Reportes directos · 3 a 5 personas que aportan visión sectorial.
• Consultor humano dedicado de DSInteg, todo el módulo.

Brújula. Micro-batallas que mueven el número.

Ciclos de doce semanas sobre las palancas de margen. Cada uno cierra con dos cosas: cuánto se movió tu número, y la prueba de que lo movió el sistema y no el mercado. Es el corazón del producto — donde Xaman pasa de plan a resultado medido.

El ciclo de doce semanas

• Semanas 1–2 · Encuadre. Hipótesis de valor cuantificada y criterio de éxito firmado por tu champion antes de arrancar. Sin criterio previo, cualquier resultado se puede narrar como éxito después.
• Semanas 3–8 · Operación. El agente entra a tu operación real, junto a tu gente, y se ajusta con el uso. No es un piloto en un simulador.
• Semanas 9–11 · Medición. Comparación contra la línea base y las series de control que se instrumentaron antes de intervenir.
• Semana 12 · Veredicto. Escala, se transfiere a tu equipo, o pivota. No existe la opción de seguir explorando.

El seguimiento semanal

• Estado del Norte. Avance actual contra el target del año.
• Batallas en curso. Qué se está atacando y cómo va el número.
• Forecast actualizado. Probabilidad de cumplimiento y rango P10–P90 con los datos más recientes.
• Decisiones pendientes. Lo que espera tu autorización, con su costo de esperar.

El seguimiento semanal es cómo se ve el trabajo. No es el trabajo. Lo que se cobra es el número movido.

Recalibración trimestral · sesión con la junta

• Revisión del Norte: ¿sigue siendo válido? ¿hay que reescribirlo?
• Ajuste del modelo de palancas con la realidad observada los 3 meses anteriores.
• Próximo trimestre: prioridades y restricciones documentadas.

Garantías

• Si en los primeros 90 días la primera micro-batalla no entrega un resultado medible, cancelas sin penalización.
• Las heurísticas sectoriales calibradas durante el contrato son patrimonio cross-cliente: la metodología mejora con cada caso.

Expansión. Profundización por área.

Cuando el Norte está claro y la operación semanal funciona, llevamos los workflows operando dentro de un área específica con KPIs medibles vinculados al Norte.

Áreas típicas

• Comercial. Predicción de cierres, segmentación de cartera, prioridades por cuenta.
• Operaciones. Forecasting de demanda, alertas tempranas de desviación, optimización de capacidad.
• Finanzas. P&L proyectado por escenario, análisis de sensibilidad, capital de trabajo.
• Tecnología / Data. Arquitectura de datos para sostener Brief y Expansión sin parchar.

Entregables por área

• Workflows operando en producción, no en PowerPoint.
• Dashboard o herramienta usable directamente por el equipo del director del área.
• KPIs medibles vinculados al Norte, con baseline y meta.
• Documentación del modelo: no caja negra, el cliente entiende qué hace.